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Plan Stratégique 2015 -2020

strategie

ICEM.tn a élaboré son Plan stratégique « Objectifs 2015-2020 » pour contribuer, dans son domaine industriels, aux défis sociétaux et aux enjeux économiques de notre époque. En ce sens, ce plan définit des priorités et dévoile les ambitions et les objectifs de l’’entreprise.
Les Orientations Stratégiques
Mise en place des systèmes
Formation et Amélioration
La capacité
La Productivité
  • stragetie-02

    • Fidéliser les clients actuels
      • Augmenter la satisfaction des clients
      • Réduire les réclamations clients
    • Augmenter le nombre de clients
      • Améliorer l’efficacité du SMQ (Système de management de la qualité)
    • Contracter une société de prospection commerciale et participer dans des programmes de marketing
      • Développer la Certification de SM-QSE ( Système de management de la qualité sécurité et environnement)
      • Indicateur : ISO TS 16949 En 2015; ISO 14001 en 2015 et OHSAS 18001 en 2016.
    •  Améliorer la qualité
      • Réduire le nombre de défauts internes
      • Améliorer l’efficacité des processus
    •  Améliorer la productivité et réduire les coûts
      • Optimisation des ressources de production
      • Assurer la cohérence et la continuité des flux matières et produits
    •  Impliquer le personnel et améliorer ses compétences
    Suivant ses Axes stratégiques ICeM.tn a arrêté des Objectifs opérationnels qu’elle compte atteindre tout en améliorant en permanence la performance de son Système Qualité et l’efficacité et l’efficience de ses Processus.
    • Mettre en œuvre un SMQ ( Système de management de la qualité ) mise-en-plase-02en 2015 selon ISO TS 16949
    • Mettre en œuvre un SME ( Système de management environnement ) en 2015 selon ISO 14001
    • Mettre en œuvre un SMSST ( systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail  ) en 2018 selon OHSAS 18001
  • formation2Un plan de formation pour les cadres a été élaboré pour l’année 2015 selon les besoins exprimés.
    Pour les opérateurs, un plan de formation qui consiste en des recyclages et des stages de perfectionnement dans les différentes opérations de câblages
  • capaciteIl est prévu qu’en fin 2015 début 2016, ICeM.tn évoluera vers un site plus grand pour pouvoir contenir les Projets des clients d’ICeM.tn. Ainsi la capacité de production annuelle passera à 500,000 heures, soit 200% de la capacité actuelle. Pour ce faire, le nombre d’emploi nécessaire passera de 200 à 300 personnes. La mise en œuvre de la nouvelle unité est planifiée pour un budget de 1.5M€ et générera un CA de 6 M€.
  • productiviteLe système de motivation de ICeM repose sur une prime mensuelle attribuée aux opérateurs et qui repose sur 6 critères essentiels qui sont:
    l’assiduité: L’absence dans le secteur des câblages représente un handicap majeur car c’est un travail d’équipe. Une absence peut affecter l’efficience de toute une équipe et augmenter également le taux de défauts internes.
    La discipline: dans un travail d’équipe la discipline et la rigueur sont essentiels pour pouvoir satisfaire les exigences du client.
    La qualité: Cette prime encourage les opératrices à faire bon du premier coup et à réduire les défauts.
    Le rendement: Pour satisfaire le client en termes de quantité et délais, les opératrices sont encouragées pour atteindre les objectifs planifiés.
    La disponibilité: Etant donné les fluctuations de la demande client, en cas d’augmentation, nous compensons les écarts par des heures supplémentaires.
    La polyvalence: La flexibilité demandée par le client Nous incite à développer la polyvalence aussi bien inter familles que intra familles pour pouvoir répondre rapidement à l’évolution des demandes.
ICeM.tn | Industrielle de Câblage et de Montage